用人理念：以人為本，尊重人、關心人、培養(yǎng)人、激勵人
“一、總則”
以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；
“二、用才”
既要用人之力，更要用人之智；
“三、育才”
信任、約束、成長。信任是前提，約束是保障，成長是歸宿。
人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。煌龍醫(yī)藥視人才為企業(yè)第一資源，與員工結成事業(yè)伙伴，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。 人才作為企業(yè)的核心競爭力，我們注重對員工業(yè)務能力和綜合素質的培養(yǎng)和提升，始終堅持“以人為本”的理念，積極完善符合員工自身發(fā)展特點的培養(yǎng)體系，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵
量才適用
量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發(fā)揮人才最大的潛力，實現公司人力資源價值最優(yōu)化。
績效為先
績效是考核員工對企業(yè)貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng)造財富，在崗位上持續(xù)創(chuàng)造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據，優(yōu)異的業(yè)績會得到及時的承認和相應的獎勵。
公平競爭
我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內外公平性，并努力創(chuàng)造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)用人機制和公平競爭環(huán)境，不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養(yǎng)、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
長效激勵
我們通過年度獎金、項目獎金、股權激勵等手段實現激勵制度的長效性，以吸引和留住優(yōu)秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內的長遠發(fā)展，實現待遇留人，感情留人和事業(yè)留人，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。
